7月12日上午，海口产投集团2024年半年度经营分析会议顺利召开，会议总结回顾了集团上半年工作情况，分析存在的问题和不足，并部署了下半年工作安排。会议由集团董事、总经理符雁主持，集团经营领导班子、总部各部门负责人及二级子公司领导班子、三级子公司主要负责人等总计30余人参加会议。

会上，集团财务成本部、规划建设部及二级子公司围绕年度目标任务就上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作计划依次进行了汇报，集团各分管领导就分管业务板块半年度工作开展情况进行点评并对下半年工作进行指导部署。

集团董事、总经理符雁在讲话中对集团实现时间任务“双过半”的成绩表示肯定，同时指出了集团目前经营发展存在的问题和风险。他强调，今年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是集团整合重组启航之年，集团全体干部职工要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感、责任感，奋起直追、攻坚克难，凝心聚力推进各项重点工作，努力完成年度目标任务。

一是要深化改革，全面提升核心竞争力，助推集团高质量发展。要以本轮国企整合重组改革为抓手，以激发企业内生发展活力、实现转型发展为出发点，以提高核心竞争力、增强核心功能为重点工作方向，确保国企整合重组不断落地见效。

二是要锚定目标任务，全力以赴打好全年生产经营和业务转型攻坚战。各子公司要细化分解下半年目标任务清单，聚焦重点、集中发力，特别是招商营销、物业管理、资产运营等板块，要下非常之功、用非常之力、施非常之策，以超常规举措争取超常规实效。

三是要想方设法多渠道筹措资金，做好集团重大项目资金保障。积极对接多层次资本市场和金融机构、深入研究创新金融工具，稳妥开展多元化融资，努力拓宽融资渠道，保障重大项目及产业发展资金需求。结合债券市场形势研判，把握发行窗口，力争债券融资成本最优水平。

四是要加强风险防控，守牢安全生产和合规经营底线。要重视安全生产和合规经营工作，树牢底线思维，强化红线意识，健全风险防控长效机制，健全合规管理和内控体系建设，抓实抓细抓好各类风险防控工作。

五是要加强协同联动，提高集团经营发展质效。各子公司及集团各部门要在内部协作工作上找准行动方位、强化考核引导，疏通堵点、打开局面，提升内部协作和市场化竞争意识，加强工作的主动性和协作的广度、深度，以高质量内部协作护航集团高质量发展。